中国金茂架构调整：取消全部区域公司，由三级管控变为二级架构|界面新闻 · 地产

界面新闻记者 | 王婷婷

陶天海上任金茂主席一周后，公司开启了组织架构大调整 。

3月18日 ，界面新闻从接近中国金茂的人士处获悉，中国金茂（00817.HK）将进行组织架构调整
，将“总部—区域—城市 ”三级管控架构，调整为“总部—地区”二级管控架构 ，取消华北 、华东、华南
、华中、西南五个区域公司
，对现有城市公司撤并重组调整为14个地区公司。

上述人士告诉界面新闻，这项调整于今天刚过会 ，方案其实在内部酝酿已久了
，人员方面目前没有大的变动
。

“此次架构调整总体导向为公司重点城市做大做优，强化总部运营管控及管理穿透 ，提高组织敏捷度
，提高决策效率和质量。本次组织调整及管理提效将在保持现有队伍规模的前提下进行，员工队伍将总体保持平稳 。
”中国金茂方面表示
。

在此之前的3月11日 ，中国金茂曾发布重要人事变动
，张增根辞任公司主席 、执行董事
、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席；执行董事陶天海获董事会委任，将出任公司主席、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席 ，自2025年3月11日起生效。

陶天海曾是金茂华东第一大将，战绩突出 ，于2023年4月被任命为中国金茂总裁兼执行董事 。不到两年时间
，他完成了从高级副总裁到金茂总裁，再到整个金茂掌舵人的进阶
。

金茂近几年频向组织架构“动刀”。2023年 ，金茂也曾进行大调整
，总部原先8个中心和4个部室合并为13大职能部室，区域公司则由6大区域合并为5大区域 。

到2024年 ，金茂实现了扭亏为盈
。根据3月11日公告显示
，2024年公司所有者应占溢利约10亿元，相较上年同期的亏损69亿元 ，实现扭亏并录得大幅增长。

即便如此
，行业调整期，房企仍在“去产能 、控风险
、降成本 ” 。组织架构调整便是其一 ，2025年各大房企组织架构调整的方向，仍以“收缩
”为主
，区域合并成为主流趋势
。

今年以来，据克而瑞监测 ，65家重点房企中
，已有保利发展、中海地产 、招商蛇口
、建发房产、绿地控股等多家企业，进行了重大组织变更与人员调整。

业内人士认为 ，金茂此次取消区域公司后
，有利于总部更直接地掌控各地区公司的运营，此外 ，通过撤并重组城市公司
，金茂也可以更好地整合资源，聚焦重点城市 ，优化资源配置
，提升核心城市的市场竞争力 。

而且，金茂近年来逐步减少低能级城市投资 ，聚焦一线及核心二线城市。调整为二级架构后，总部可以更直接地推动高能级城市的业务发展
，优化土地储备结构，提升盈利能力
。

实际上 ，在陶天海任总裁时期后
，金茂就已开始调整土地储备策略，聚焦一线及核心二线城市。据统计 ，2024年四季度至2025年一季度
，金茂在上海 、北京
、西安等热点城市接连拿下多幅地块，总拿地金额已超过200亿元 。

此前有消息称 ，大概在去年三季度底
，金茂批准了一笔拿地预算，为300亿-400亿元
。如今新主席上任后 ，再取消所有区域公司
，可以看出在2025年，金茂发力更猛了。